{关键词1},{关键词2},{关键词3},{关键词4}

文 | 良大師

  為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作，多年以后，有些人仍舊做著同樣的工作，有些還被炒了魷魚(yú);而有些人卻不斷加薪升職，成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素，便是個(gè)人執(zhí)行力。

  前段時(shí)間，給一家企業(yè)做咨詢(xún)，主題是「如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力」。基層調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政，對(duì)公司的大方向根本不清楚。

  我于是與負(fù)責(zé)人如實(shí)溝通，告訴他當(dāng)務(wù)之急是執(zhí)行力建設(shè)，而非創(chuàng)新能力。

  我講了一個(gè)中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲的故事，來(lái)證明執(zhí)行力的重要。

  話(huà)說(shuō)，一次金融監(jiān)管會(huì)。臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)一邊講，臺(tái)下，馬總一邊拍照，把每頁(yè)P(yáng)PT內(nèi)容拍下來(lái)后，加上具體要求，發(fā)給各條線(xiàn)對(duì)口的管理者。會(huì)議結(jié)束，馬總對(duì)監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。

  講完這故事，那負(fù)責(zé)人有點(diǎn)不以為然，說(shuō)到：「不就是做事快點(diǎn)嘛，也沒(méi)啥難的......」

  我接著說(shuō)：「只用幾天時(shí)間，馬總就能收到各家子公司的具體方案，時(shí)間，節(jié)點(diǎn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，追蹤工具，敦本務(wù)實(shí)且鉅細(xì)靡遺。一周后，你隨便抓個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)問(wèn)，他甚至都能告訴你馬總的要求。一個(gè)人做事快點(diǎn)，頂多叫執(zhí)行，一百萬(wàn)人的同進(jìn)退，那才是執(zhí)行力。」

  那負(fù)責(zé)人默默點(diǎn)了點(diǎn)頭。

  01

  什么才是真正的執(zhí)行力?

  執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場(chǎng)中，很多人并沒(méi)有執(zhí)行力。

  領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報(bào)告，又沒(méi)明確時(shí)間，你會(huì)如何做?很多人會(huì)多少做一點(diǎn)，磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)催。

  你在執(zhí)行嗎?

  當(dāng)然。

  叫做執(zhí)行力嗎?

  當(dāng)然不叫......

  你老婆過(guò)生日，讓你買(mǎi)瓶紅酒在家慶祝。你在超市，隨手買(mǎi)了款看起來(lái)不錯(cuò)的紅酒。回到家才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有紅酒杯。你是執(zhí)行了老婆大人的要求，但也不代表你有執(zhí)行力。

  你被抽調(diào)到一個(gè)項(xiàng)目組，你本有一個(gè)對(duì)公司有好處、但給項(xiàng)目組帶來(lái)負(fù)擔(dān)的提議，因?yàn)楸娙朔磳?duì)，你也就此作罷。于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么較真?」這也是沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

  那么什么才是真正的執(zhí)行力?

  以下三個(gè)要素，便是我對(duì)執(zhí)行力的理解：

  更快的速度：唯快不破

  更好的結(jié)果：追求卓越

  更大的影響：成為驅(qū)動(dòng)者

  02

  唯快不破

  執(zhí)行力的第一個(gè)要素就是「快」。

  《亮劍》中有個(gè)橋段：

  李云龍找趙剛商量，想挑些會(huì)武功的戰(zhàn)士，組成一個(gè)特別小隊(duì)，趙剛也覺(jué)得可以，說(shuō)：「你盡快去辦!」

  李云龍卻說(shuō)：「不用盡快，我馬上就去!」

  在戰(zhàn)場(chǎng)上就是這樣，兵貴神速，快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用。

  職場(chǎng)上也是如此，我所見(jiàn)優(yōu)秀之人，他們有一個(gè)共性，就是說(shuō)干就干，從不磨嘰。

  在500強(qiáng)總部時(shí)，遇到一個(gè)彪悍的領(lǐng)導(dǎo)，他的口頭禪是：

  「手頭的任務(wù)，不吃飯，不睡覺(jué)，也要按時(shí)完成」。

  也確實(shí)如此，他的郵件和簽報(bào)從不過(guò)夜。

  一次，我寫(xiě)一個(gè)方案，要在當(dāng)天提交，捯飭到夜里11點(diǎn)多才完成，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)后，倦意襲來(lái)，倒頭便睡。

  凌晨三點(diǎn)多，被尿憋醒，看了眼郵件，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在12點(diǎn)多就回復(fù)了批復(fù)，說(shuō)要如何修改。我敲了兩個(gè)字：「收到」，便接著睡去......

  清晨起床，再看郵件，發(fā)現(xiàn)凌晨四點(diǎn)又收到領(lǐng)導(dǎo)一條回復(fù)，問(wèn)我什么時(shí)間能改完......

  我詫異萬(wàn)分，與我同一個(gè)時(shí)區(qū)的他，難道不用睡覺(jué)?

  也許你會(huì)說(shuō)他偏執(zhí)，可正是這種拼勁，成就了他，年紀(jì)尚輕便位高權(quán)重。

  速度在當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更是重要。

  一家企業(yè)如果不能只爭(zhēng)朝夕，必將沉淪罹患。就像馬化騰所說(shuō)：「很多巨頭，在沒(méi)有任何預(yù)兆下突然斃命，甚至你還能摸到體溫。」

  這種危機(jī)感，讓馬化騰在管理中處處貫徹時(shí)不我待的原則。

  當(dāng)時(shí)，騰訊有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做微信，規(guī)則很簡(jiǎn)單，誰(shuí)先做出來(lái)，誰(shuí)就上馬。

  結(jié)果大家都知道，張小龍的名字載入史冊(cè)。另兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字，無(wú)人知曉。而其中的成都團(tuán)隊(duì)，僅僅晚了一個(gè)月……

  殘酷嗎?當(dāng)然，可是你要知道，當(dāng)時(shí)除了騰訊，還有很多公司都在做類(lèi)似微信的產(chǎn)品，你不對(duì)自己殘酷，那么別人會(huì)對(duì)你更殘酷。

  這個(gè)世界，已經(jīng)沒(méi)有太多的時(shí)間讓你悉心規(guī)劃，充分準(zhǔn)備，你必須要先干起來(lái)，然后再動(dòng)態(tài)調(diào)整方向。

  正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說(shuō)：「我們成功的秘訣就是，預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)」。

  別人驚訝的問(wèn)到「難道你們不先瞄準(zhǔn)?」

  羅斯·佩羅回到：「哪有時(shí)間先瞄準(zhǔn)?我們都是一邊打一邊瞄準(zhǔn)......」

  03

  追求卓越

  執(zhí)行力第二個(gè)要素，就是在快的前提下，做到極致。

  也許，你會(huì)有疑問(wèn)，不是說(shuō)「慢工出細(xì)活」嗎?不是說(shuō)「欲速則不達(dá)」嗎?

  這些話(huà)放在過(guò)去可行，但放在當(dāng)下，可能要改寫(xiě)，也許變成「快工還要出細(xì)活」和「要速度，還要使命必達(dá)」更合適。

  當(dāng)下是一個(gè)極端的時(shí)代，星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競(jìng)爭(zhēng)，這些要素疊加在一起，形成了一個(gè)天然的過(guò)濾器，只留下既快又好的企業(yè)和人。

  前段時(shí)間，「小米槍?xiě)?zhàn)」突然火了，結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時(shí)間，也開(kāi)發(fā)了一個(gè)類(lèi)似游戲：「荒野求生」。而騰訊只用了一周，就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓(xùn)」模塊。

  「兩天、一周」，寫(xiě)出個(gè)像樣的PPT都不是件容易的事，開(kāi)發(fā)出如此大型的游戲，速度另人咂舌。

  更不可思議的是，無(wú)論網(wǎng)易還是騰訊，游戲設(shè)計(jì)的幾乎毫無(wú)瑕疵，他們并沒(méi)有因?yàn)樗俣榷鵂奚速|(zhì)量。

  也許你會(huì)認(rèn)為，速度與極致兼修，是互聯(lián)網(wǎng)公司的專(zhuān)屬。其實(shí)，哪怕是傳統(tǒng)行業(yè)，哪怕是職場(chǎng)中的個(gè)體，要想走出自己的一一畝三分地，也需如此。

  我上文提到的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果僅僅擁有速度，不足稱(chēng)道，關(guān)鍵是，他總能把事務(wù)處理的周密妥當(dāng)。

  一次，發(fā)生了一起突發(fā)事件，我們要馬上拿出一個(gè)方案。

  這領(lǐng)導(dǎo)帶著我們，關(guān)在一個(gè)小會(huì)議室。

  他猶如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿著白板筆，一邊和我們討論，一邊奮筆疾書(shū)。

  一個(gè)多小時(shí)后，白板上已密密麻麻，每個(gè)模塊、每個(gè)步驟都詳實(shí)有度、俱細(xì)無(wú)漏。

  會(huì)后，我們只需根據(jù)各自的條線(xiàn)，分別添加數(shù)據(jù)，略微修飾，報(bào)告便可出爐。

  我驚訝于他的這種能力，曾問(wèn)過(guò)他是如何練就的，他卻說(shuō)：

  「你把工作當(dāng)成謀生，是一回事，你把工作當(dāng)成事業(yè)，就是另外一回事了......」

  聽(tīng)這話(huà)，一開(kāi)始，以為他在裝逼，但隨著閱歷漸豐，越發(fā)明白這句話(huà)的深意：只有當(dāng)你熱愛(ài)自己工作時(shí)，才能生成一種強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力，推動(dòng)你邁向卓越。

  這種內(nèi)動(dòng)力，裹挾著你，使你神鬼不懼，自動(dòng)自發(fā)的完成不可能完成的任務(wù)。

  正如《致加西亞的一封信》中的羅文，縱使信息極度有限，卻還能使命必達(dá)，把信交給一個(gè)不知所蹤的「加西亞」。

  這種內(nèi)動(dòng)力，充盈著你，使你苦悶不覺(jué)，物我兩忘的追逐不可能到達(dá)的高度。

  正如大前研一在《專(zhuān)業(yè)主義》中所講，真正的專(zhuān)家，不是技術(shù)高超，而是「向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)」，因?yàn)閷?zhuān)家的詞源「profess」便為此意。

  04

  成為驅(qū)動(dòng)者

  執(zhí)行力的第三個(gè)要素，就是成為驅(qū)動(dòng)者，個(gè)體的力量是單薄的，你必須掌握撬動(dòng)的力量，成為那個(gè)支點(diǎn)。

  近期，一本商業(yè)書(shū)籍炙手可熱，名字叫《原則》，由著名的「橋水集團(tuán)」創(chuàng)始人達(dá)利歐撰寫(xiě)。

  他提出的「shaper」一詞也廣為流傳，歐達(dá)利極度推崇Shaper型人才。

  那么「shaper」是什么意思呢?

  在《原則》中文版中，將此詞直譯為「塑造者」。

  其實(shí)，「shaper」一詞來(lái)源于「貝爾賓」的團(tuán)隊(duì)角色理論，其中說(shuō)到團(tuán)隊(duì)中，有一種特殊人才，他們的特長(zhǎng)是驅(qū)動(dòng)他人，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。

  所以，「shaper」譯為「驅(qū)動(dòng)者」也許更為合適。

  如果說(shuō)「唯快不破」和「追求卓越」是個(gè)體執(zhí)行力的優(yōu)秀元素，那么「成為驅(qū)動(dòng)者」則是人際組織中執(zhí)行力的終極體現(xiàn)，也是所有集大成者的不二法則。

  因?yàn)椤蛤?qū)動(dòng)者」擁有一項(xiàng)特殊的才能：即使不仰仗權(quán)力，也能使他人相信并跟隨。

  放眼天下，古往今來(lái)，無(wú)論政壇顯要，還是商海奇才，無(wú)疑都是一名卓越的「驅(qū)動(dòng)者」。

  也許他們存在各種瑕疵，但他們最突出的能力就是，總能讓眾人看到他所看到的，讓眾人相信他所相信的。

  電影《至暗時(shí)刻》，淋漓盡致塑造了丘吉爾的「shaper」形象。怎樣的一種語(yǔ)言，才能在萬(wàn)念俱灰中，創(chuàng)造一線(xiàn)生機(jī)?又是怎樣的一種力量，才能在黑暗無(wú)邊中力挽狂瀾?

  16年前，馬云在和18羅漢的會(huì)議上，酷似一個(gè)傳銷(xiāo)頭目，臺(tái)下的人，有比他懂技術(shù)的，也有比他懂營(yíng)銷(xiāo)的。是怎樣的魅力，才能使諸神朝宗?又是怎樣的堅(jiān)持，造就了天下沒(méi)有難做的生意?

  23年前，1元錢(qián)的平安內(nèi)部股，少人問(wèn)津。馬明哲不得不挨個(gè)說(shuō)服員工，讓他們相信將來(lái)能漲到5元。是怎樣的格局，才能催生一個(gè)個(gè)神話(huà)?又是怎樣的信念，鑄造了一個(gè)金融帝國(guó)?

  這些就是「shaper」驅(qū)動(dòng)者的力量，他們是宏圖與踐行的通道，他們是理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。

  也許你會(huì)說(shuō)，講這些大人物，太不接地氣了。可你也要知道，丘吉爾之前只是個(gè)小記者，馬云之前只是個(gè)英語(yǔ)老師，馬明哲之前只是招商局的行政人員......

  所以，你也應(yīng)該明白，正是由于他們的驅(qū)動(dòng)力，才造就了成功，而非成功造就了驅(qū)動(dòng)力。

  回到當(dāng)下，即使你人微言輕，資歷尚淺，你也要爭(zhēng)取讓自己成為「驅(qū)動(dòng)者」，因?yàn)檫@樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出。

  我曾組建過(guò)一個(gè)部門(mén)，招了幾個(gè)新人，其中一位顯得與眾不同。用其他同事的話(huà)講，他是一個(gè)特別知道自己要什么的人。

  當(dāng)其他員工，正忙著熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)條款時(shí)，他就開(kāi)始和我討論部門(mén)發(fā)展的問(wèn)題;

  當(dāng)其他員工，等待我布置工作之時(shí)，他卻主動(dòng)做出了一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃;

  當(dāng)其他員工，沉浸在日常工作的繁瑣之時(shí)，他卻在調(diào)動(dòng)和整合其他部門(mén)的資源，確保了一個(gè)新產(chǎn)品的上線(xiàn)。

  后來(lái)，他自己創(chuàng)業(yè)。兩年過(guò)去，當(dāng)其他員工還拿著死工資時(shí)，他已拿達(dá)重量級(jí)的B輪風(fēng)投，在多地建立了研發(fā)中心。

  我講這個(gè)，就是想你明白，無(wú)論你身在職場(chǎng)，還是步入創(chuàng)業(yè)，想達(dá)到執(zhí)行力的最高境界，你必須成為一個(gè)驅(qū)動(dòng)者。

  要知道，這世界上只有兩類(lèi)人，第一種是創(chuàng)造角色的人，第二種是扮演角色的人，你想當(dāng)哪類(lèi)?自己選。

  05

  你把精力放在“找路”，卻忘記“行走”

  寫(xiě)到執(zhí)行力，很容易摻雜雞湯味，也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且，上面所說(shuō)執(zhí)行力三要素，并不是耳目一新的觀(guān)點(diǎn)。

  但是，大道至簡(jiǎn)，越是樸素的道理，越是真知灼見(jiàn)。

  我們忽視它們，往往是由于那樣做代價(jià)太大，那樣走路途太遠(yuǎn)，豈不知這世界根本不存在近道。

  尤其當(dāng)下，末法叢生，怪力亂神，各種新奇的觀(guān)點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生。它們似乎都在幫你尋找近道，可當(dāng)路標(biāo)多于道路的時(shí)候，難免讓人蒙圈。

  重要的是，我們往往把精力都放在了「找路」，而忘記了「行走」......

  更重要的是，「找路」往往讓你焦慮頓生，只有「行走」才能使你氣定神閑。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓你覺(jué)得落伍了，大數(shù)據(jù)讓你覺(jué)得智商要充值了，人工智能讓你覺(jué)得飯碗要被搶了，于是你慌了，慫了。

  你想趕上時(shí)代的潮流，于是看看這個(gè)，學(xué)學(xué)那個(gè)，時(shí)間和精力從指縫中溜走，唯獨(dú)沒(méi)想過(guò)如何把手頭的工作做好。

  你想打破階層的魔咒，于是踏破鐵鞋，冥思苦想，焦灼和苦悶在心緒中蔓延，竟然忘記了那些最基本的法則。

  是的，想得太多，做得太少，就是這代人的通病，治愈的藥方就是「執(zhí)行力」。

  擁有執(zhí)行力，你還害怕什么世界黑暗?你自帶光源......

  擁有執(zhí)行力，你還擔(dān)心什么大浪淘沙?你就是大浪......(全文完)