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作者丨良大師(插坐學院專欄作者)

來源丨良大師(ID:lang-da-shi)

  前段時間，給一家企業(yè)做咨詢，主題是「如何增強創(chuàng)新能力」。基層調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政，對公司的大方向根本不清楚。

  我于是與負責人如實溝通，告訴他當務(wù)之急是執(zhí)行力建設(shè)，而非創(chuàng)新能力。

  我講了一個中國平安董事長馬明哲的故事，來證明執(zhí)行力的重要。

  話說，一次金融監(jiān)管會。臺上，領(lǐng)導一邊講，臺下，馬總一邊拍照，把每頁PPT內(nèi)容拍下來后，加上具體要求，發(fā)給各條線對口的管理者。會議結(jié)束，馬總對監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。

  講完這故事，那負責人有點不以為然，說到：「不就是做事快點嘛，也沒啥難的......」

  我接著說：「只用幾天時間，馬總就能收到各家子公司的具體方案，時間，節(jié)點，檢驗標準，追蹤工具，敦本務(wù)實且鉅細靡遺。

  一周后，你隨便抓個業(yè)務(wù)員問問，他甚至都能告訴你馬總的要求。

  一個人做事快點，頂多叫執(zhí)行，一百萬人的同進退，那才是執(zhí)行力。」

  那負責人默默點了點頭。

  1

  什么才是真正的執(zhí)行力?

  執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場中，很多人并沒有執(zhí)行力。

  領(lǐng)導讓你完成一份報告，又沒明確時間，你會如何做?

  很多人會多少做一點，磨磨唧唧直到領(lǐng)導來催。

  你在執(zhí)行嗎?

  當然。

  叫做執(zhí)行力嗎?

  當然不叫......

  你老婆過生日，讓你買瓶紅酒在家慶祝。

  你在超市，隨手買了款看起來不錯的紅酒。回到家才發(fā)現(xiàn)沒有紅酒杯。

  你是執(zhí)行了老婆大人的要求，但也不代表你有執(zhí)行力。

  你被抽調(diào)到一個項目組，你本有一個對公司有好處，但給項目組帶來負擔的提議，因為眾人反對，你也就此作罷。

  于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么較真?」這也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

  那么什么才是真正的執(zhí)行力?

  以下三個要素，便是我對執(zhí)行力的理解：

  更快的速度：唯快不破

  更好的結(jié)果：追求卓越

  更大的影響：成為驅(qū)動者

  2

  執(zhí)行力的第一個要素

  唯快不破

  執(zhí)行力的第一個要素就是「快」。

  《亮劍》中有個橋段：

  李云龍找趙剛商量，想挑些會武功的戰(zhàn)士，組成一個特別小隊，趙剛也覺得可以，說：「你盡快去辦!」

  李云龍卻說：「不用盡快，我馬上就去!」

  在戰(zhàn)場上就是這樣，兵貴神速，快一點就能起到?jīng)Q定性的作用。

  職場上也是如此，我所見優(yōu)秀之人，他們有一個共性，就是說干就干，從不磨嘰。

  在500強總部時，遇到一個彪悍的領(lǐng)導，他的口頭禪是：

  「手頭的任務(wù)，不吃飯，不睡覺，也要按時完成」。

  也確實如此，他的郵件和簽報從不過夜。

  一次，我寫一個方案，要在當天提交，捯飭到夜里11點多才完成，發(fā)送給領(lǐng)導后，倦意襲來，倒頭便睡。

  凌晨三點多，被尿憋醒，看了眼郵件，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導在12點多就回復了批復，說要如何修改。我敲了兩個字：「收到」，便接著睡去......

  清晨起床，再看郵件，發(fā)現(xiàn)凌晨四點又收到領(lǐng)導一條回復，問我什么時間能改完......

  我詫異萬分，與我同一個時區(qū)的他，難道不用睡覺?

  也許你會說他偏執(zhí)，可正是這種拼勁，成就了他，年紀尚輕便位高權(quán)重。

  速度在當下的商業(yè)競爭中更是重要。

  一家企業(yè)如果不能只爭朝夕，必將沉淪罹患。就像馬化騰所說：

  「很多巨頭，在沒有任何預兆下突然斃命，甚至你還能摸到體溫。」

  這種危機感，讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則。

  當時，騰訊有三個團隊同時做微信，規(guī)則很簡單，誰先做出來，誰就上馬。

  結(jié)果大家都知道，張小龍的名字載入史冊。另兩個團隊的名字，無人知曉。而其中的成都團隊，僅僅晚了一個月……

  殘酷嗎?當然，可是你要知道，當時除了騰訊，還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品，你不對自己殘酷，那么別人會對你更殘酷。

  這個世界，已經(jīng)沒有太多的時間讓你悉心規(guī)劃，充分準備，你必須要先干起來，然后再動態(tài)調(diào)整方向。

  正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說：「我們成功的秘訣就是，預備、發(fā)射、瞄準」。

  別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準?」

  羅斯·佩羅回到：「哪有時間先瞄準?我們都是一邊打一邊瞄準......」

  3

  執(zhí)行力的第二個要素

  追求卓越

  執(zhí)行力第二個要素，就是在快的前提下，做到極致。

  也許，你會有疑問，不是說「慢工出細活」嗎?不是說「欲速則不達」嗎?

  這些話放在過去可行，但放在當下，可能要改寫，也許變成「快工還要出細活」和「要速度，還要使命必達」更合適。

  當下是一個極端的時代，星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭，這些要素疊加在一起，形成了一個天然的過濾器，只留下既快又好的企業(yè)和人。

  前段時間，「小米槍戰(zhàn)」突然火了，結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時間，也開發(fā)了一個類似游戲：「荒野求生」。而騰訊只用了一周，就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓」模塊。

  「兩天、一周」，寫出個像樣的PPT都不是件容易的事，開發(fā)出如此大型的游戲，速度另人咂舌。

  更不可思議的是，無論網(wǎng)易還是騰訊，游戲設(shè)計的幾乎毫無瑕疵，他們并沒有因為速度而犧牲了質(zhì)量。

  也許你會認為，速度與極致兼修，是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實，哪怕是傳統(tǒng)行業(yè)，哪怕是職場中的個體，要想走出自己的一一畝三分地，也需如此。

  我上文提到的那個領(lǐng)導，如果僅僅擁有速度，不足稱道，關(guān)鍵是，他總能把事務(wù)處理的周密妥當。

  一次，發(fā)生了一起突發(fā)事件，我們要馬上拿出一個方案。

  這領(lǐng)導帶著我們，關(guān)在一個小會議室。

  他猶如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿著白板筆，一邊和我們討論，一邊奮筆疾書。

  一個多小時后，白板上已密密麻麻，每個模塊、每個步驟都詳實有度、俱細無漏。

  會后，我們只需根據(jù)各自的條線，分別添加數(shù)據(jù)，略微修飾，報告便可出爐。

  我驚訝于他的這種能力，曾問過他是如何練就的，他卻說：

  「你把工作當成謀生，是一回事，你把工作當成事業(yè)，就是另外一回事了......」

  聽這話，一開始，以為他在裝逼，但隨著閱歷漸豐，越發(fā)明白這句話的深意：只有當你熱愛自己工作時，才能生成一種強大的內(nèi)動力，推動你邁向卓越。

  這種內(nèi)動力，裹挾著你，使你神鬼不懼，自動自發(fā)的完成不可能完成的任務(wù)。

  正如《致加西亞的一封信》中的羅文，縱使信息極度有限，卻還能使命必達，把信交給一個不知所蹤的「加西亞」。

  這種內(nèi)動力，充盈著你，使你苦悶不覺，物我兩忘的追逐不可能到達的高度。

  正如大前研一在《專業(yè)主義》中所講，真正的專家，不是技術(shù)高超，而是「向上帝發(fā)誓，以此為職業(yè)」，因為專家的詞源「profess」便為此意。

（來源自：插座學院）