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  當你成為領(lǐng)導者之后，帶人成了你的重要任務(wù)之一，你要對下屬的成長負責。可是大多數(shù)領(lǐng)導習慣替下屬做決策，給答案，卻忽略了提問才是幫助下屬成長的最好方式。

  有一個很常見的職場現(xiàn)象，就是當領(lǐng)導的總覺得下屬成長得太慢。

  一個新員工培訓好幾周，還不夠靈光;一個助理手把手幾個月，還不會做事;一個實習生帶了小半年，還不能上手;一個新干部上任一大年，還不太給力……

  為什么呢?

  有人說，那是因為下屬太笨，教不會。我們不排除有時候人確實不適合某項工作，強扭的瓜不甜，強征的兵不勇，但，大多數(shù)情況下，并非如此。

  因此也有人說，是因為領(lǐng)導不行，不會帶。兵熊熊一個，將熊熊一窩，這種說法相對而言比較科學。

  事實上，職場上的一切競爭，最終都可以歸納為人才的競爭。但人才的競爭不是指招來的就是精兵強將，而是指有能力把一般人才培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。

  即便是高校畢業(yè)生在入職時有強有弱，不過這種強弱是相對的，差距不會太大，真正的差距，實際是在入職之后拉開的。

  怎么實現(xiàn)這一點?最主要的，就是看當領(lǐng)導的怎么培養(yǎng)下屬。培養(yǎng)下屬的理論基礎(chǔ)和方式方法，當然是百花齊放了，這里只討論一個最簡單有效的方法——提問。

  用尋常眼光看來，當領(lǐng)導的主要任務(wù)是回答問題。回答下屬提出的各種建議、請示、匯報、疑惑、顧慮等等，然后拍板做決定，這才領(lǐng)導應(yīng)有的樣子。

  沒錯，大多數(shù)領(lǐng)導，都是這種風格。

  而恰恰是由于大家都在運用這種領(lǐng)導風格，所以優(yōu)秀管理者，或者說卓越領(lǐng)導人，總是很少。因為他們少說了一句話。

  這句話，是個疑問句，“你是怎么看的?”

  以前我在同一個分公司發(fā)現(xiàn)了兩個表現(xiàn)截然不同的主管，暫時用小張和小王來代替他們的真名。他們年齡相仿、背景相似，分別帶著一個小團隊，負責差不多的工作內(nèi)容，類似于兩個一線工作小組。

  短短一年后，他們的團隊就呈現(xiàn)出了完全不同的狀況。

  小張帶領(lǐng)的團隊，人心團結(jié)士氣高昂，各項指標都很高，上面下達的工作指標都能超額完成，在全集團的排比中名列前茅。而小王帶領(lǐng)的團隊，卻反其道而行之，各項指標都不行，績效考核經(jīng)常不達標，整個團隊情緒低落暮氣沉沉。

  我利用實地考察的機會，分別參加了他們的一次工作小結(jié)周例會，基本上就找到了原因。

  小張在例會上，當團隊成員在總結(jié)工作時，會時不時地打斷并提問，用得最多的問話是“你有沒有想過為什么會這樣?”“如果今后遇到同樣的問題你該怎么辦?”“你是怎么看待這個問題的?”雙方當場就會進行商討，研究對策，可謂“打成一片”。

  而小王則不然，在團隊成員匯報工作的時候，他基本上不會打斷，而是在對方結(jié)束講話后進行一個細致的點評，指出優(yōu)點和缺點，進步和不足。平心而論，小王的個人能力和眼光都是不錯的，可總感覺他們之間都有些隔閡，可謂“同床異夢”。

  原因其實很簡單：小張運用的是領(lǐng)導力，小王運用的是管理力。領(lǐng)導力會讓下屬成長，所以士氣高漲業(yè)績高端;管理力會讓下屬束縛，所以士氣低落業(yè)績低迷。

  再說直白一點，小張偏重提問，引導下屬思考，思考未來，就有無限可能;小王偏重總結(jié)，點評下屬得失，困于當下，但見愁云慘霧。

  提問有這么重要嗎?是的，提問就是發(fā)揮領(lǐng)導力的重要方式。

  提什么問題呢?能提的問題很多，我認為最重要的問題就是，反問下屬一句“你是怎么看的?”

  很顯然，這是一個引導式提問，是一種商量的口氣。下屬拋出的問題，屬于“是什么”，你反問的問題，屬于“為什么”，那么很自然，接下來你們共同面對的問題，就屬于“怎么辦”。把這三個問題都弄清楚了，還有什么事擺不平。

  其實下屬拋出問題給領(lǐng)導，這很正常，不過領(lǐng)導一定要明白，下屬問問題的目的是不一樣的。有的下屬是真的不知道怎么辦，這屬于能力不足，要么想方設(shè)法提升其能力，要么早下決斷另尋他人。有的下屬是已有預(yù)案向上求證，這個時候一句“你是怎么看的”就能引出其想法，不管這個想法對不對好不好，總強過完全不想。

  更加重要的是，如果領(lǐng)導有提問的習慣后，下屬是不敢不帶方案就來提問的。因為下屬很清楚，你一定會問一句“你是怎么看的”，誰都不希望自己在領(lǐng)導面前一臉茫然，所以在開口詢問之前，他們一定會仔細思考，以便臨場應(yīng)對。

  而有了思考，也就有了進步和成長。

  領(lǐng)導都喜歡做“選擇題”，不喜歡做“問答題”。

  選擇題，就是下屬帶著問題和方案一起來，而且很可能還不止一個方案，領(lǐng)導只需比較方案的優(yōu)劣即可。問答題，就是下屬只帶著問題來，怎么解決是領(lǐng)導的事情。

  不過，這個問題也可以反過來看，決定題型的不是下屬，而是領(lǐng)導本人。如果領(lǐng)導習慣獨斷專行剛愎自用，那么下屬就一定會出“問答題”，他們的才能也很難得到發(fā)揮。如果領(lǐng)導習慣反問原因共同探討，那么下屬就一定會出“選擇題”，事先主動思考解決方案。

  哪一種更好，不言而喻。

  難怪歷史上那么多建功立業(yè)的雄才英主，在面對困難時最常說的話是，“為之奈何?”(來源：管理智慧)