文化
企業(yè)文化的關(guān)鍵在于"落地生根”,無法“落地"的文化只是口號,只有倡導者的激情,卻沒 有響應(yīng)者的行動;無法"落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣,即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系,也 只能懸在空中。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳承,將理念轉(zhuǎn)化為認知與行動,從而確 保文化的"落地”。
一、黨建引領(lǐng)
黨建宗旨
堅定不移聽黨話、跟黨走,積極打造"和諧家園、紅色傲農(nóng)”黨建品牌,為“創(chuàng)建世界一流的 農(nóng)牧食品企業(yè)”、為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及第二個百年奮斗目標貢獻力量。
黨建方針
(一)強化引領(lǐng)
強化政治引領(lǐng),更好發(fā)揮"思想引航”作用,凸顯民營企業(yè)永遠聽黨話、跟黨走的鮮明底色。
強化組織引領(lǐng),更好發(fā)揮"強基護航”作用,確保傲農(nóng)事業(yè)發(fā)展到哪里,黨的建設(shè)就跟進到哪里。
強化行動引領(lǐng),更好發(fā)揮"頭雁領(lǐng)航”作用,使廣大黨員在平常時候看得出來、關(guān)鍵時候站得出來,危急關(guān)頭豁得出去。
(二)凝聚力量
聚組織合力。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),加強集團思想政治工作、精神文明建設(shè)、 統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,以及工會、共青團、婦女組織等群團組織的統(tǒng)一領(lǐng)導。
添發(fā)展動力。以黨員代表大會為基本形式,健全民主管理制度,匯聚員工智慧力量,維護員工 合法權(quán)益,不斷增強員工的歸屬感認同感,人人爭當集團改革發(fā)展的促進派和實干家。
揚青春活力。用傲農(nóng)愿景鼓舞人、用傲農(nóng)精神凝聚人,努力營造“傲農(nóng)以員工為榮,員工以傲 農(nóng)為家”的和諧氛圍,團結(jié)帶領(lǐng)全體員工掀起投身傲農(nóng)二次創(chuàng)業(yè)大熱潮。
(三) 融合發(fā)展
堅持加強黨的領(lǐng)導和完善集團治理相統(tǒng)一,把黨的建設(shè)嵌入集團治理各環(huán)節(jié)。
堅持黨建工作與集團生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,以集團發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。
堅持找準黨的建設(shè)與集團發(fā)展最大公約數(shù),使黨建工作為集團發(fā)展所需要、為黨員所歡迎、為 員工所擁護。
(四) 科學建設(shè)
服務(wù)中心融合建。圍繞企興強黨建,切實讓黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展優(yōu)勢,實 現(xiàn)雙贏格局。
任務(wù)牽引動中建。著眼集團運營特點,充分用好信息智能手段動中抓建,實現(xiàn)"進場進廠不離 黨,扛著黨旗闖市場”。
整合資源聯(lián)合建。堅持"支部建在廠(場)上”,無條件單獨成立支部的廠(場),就近與集 團所屬的廠(場)成立聯(lián)合黨支部。
以點帶面重點建。在集團內(nèi)部樹立重點黨支部,抓示范、立標桿,爭取一年建一批,兩年建一 片,三年點到面,努力推進集團黨的組織和黨的工作"兩個覆蓋"。
對照條例規(guī)范建。以黨章、黨委工作條例、支部工作條例、企業(yè)基層組織工作條例等為依據(jù), 從軟件制度入手,從硬件配套規(guī)范。
工會工作
(一)工會宗旨
服務(wù)集團發(fā)展干實事,服務(wù)員工發(fā)展辦好事,服務(wù)基層發(fā)展解難事。
(二)工作目標
用心打造"一家人、一條心、一股勁、一起拼、一定贏”的"家園文化”,努力把集團工會建 設(shè)成為“職工信得過、成效看得著、'五家'過得硬”的全國性標桿示范工會組織。
民主之家。充分發(fā)揮員工的主體作用和首創(chuàng)精神,大力推進工會公開、業(yè)務(wù)公開,充分保證員 工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)。
學校之家。努力學理論,提升理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。加強科學文化知識學習,努力成為適應(yīng)集團發(fā)展的高素質(zhì)勞動者。
活力之家。突出解放思想,變革創(chuàng)新,大力組織開展技術(shù)革新、崗位練兵和勞動競賽活動,助 推集團二次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
文體之家。大力開展寓教于樂、豐富多彩的文體活動,隊列集會有司訓,周末假日有活動,強 身健體,不斷增強集團凝聚力。
溫暖之家。圍繞員工最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,想職工之所想、急職工之所急、解 職工之所難,精準普惠服務(wù)員工。
群團工作
傲農(nóng)以"當好生力軍、建功十四五”為主題,按照“工作思路與黨委同步、任務(wù)目標與發(fā)展同 向”的要求,緊緊圍繞集團生產(chǎn)經(jīng)營、管理建設(shè)、發(fā)展壯大等中心工作,加強群團組織基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、陣地建設(shè),充分發(fā)揮好組織員工、引導員工、服務(wù)員工的作用,最大限度地調(diào)動全體傲 農(nóng)人創(chuàng)造價值、推進發(fā)展、服務(wù)社會的積極性和創(chuàng)造性。
二、工作理念
敢于夢想
偉大的事業(yè)始于夢想。一個人要有遠大的目標和理想抱負,就不會被眼前的瑣事困擾,不會計 較眼前的得失和利益。在筑夢的征程上,每個人都是主角,都能為夢想寫下現(xiàn)實注腳。傲農(nóng)人要敢 于為了夢想去不懈努力,艱苦奮斗,堅定前行。
專注聚焦
專注聚焦是創(chuàng)業(yè)最寶貴的品質(zhì),只有堅持方向聚焦、思維聚焦、邏輯聚焦、研發(fā)聚焦、產(chǎn)品聚 焦、行業(yè)聚焦、資源聚焦,才有可能在滾滾浪潮當中闖出一條自己的路。傲農(nóng)人創(chuàng)業(yè)要在自己最擅 長、最熟悉的賽道加速奔跑,發(fā)揚"釘釘子”的精神,善于擠,善于鉆,把事情一件一件落實好。
持續(xù)創(chuàng)新
持續(xù)創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)才能走得更遠。傲農(nóng)人在日常工作中要打破不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新、 不會創(chuàng)新的傳統(tǒng)思維,善于學習,博采眾長,學習借鑒、吸收引進國內(nèi)外先進的技術(shù)、管理理念、 發(fā)展模式等,在全面創(chuàng)新和全員創(chuàng)新上下功夫,把創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行動覆蓋到每一個團隊、每一個 人、每一項工作,堅持問題導向、需求導向,做好微創(chuàng)新、小創(chuàng)新,推動傲農(nóng)事業(yè)大進步。
實干篤行
建立完善、公平、有效的溝通渠道,做到上下通達,左右聯(lián)通,營造安全良好的溝通氣氛,讓 大家無障礙、順暢溝通,助力工作的高效開展。成功源于實干。傲農(nóng)人不論身在哪個地方,從事什么工作,始終要堅定信念,堅決貫徹落實集 團的戰(zhàn)略部署和工作安排,始終保持一份樸實純粹的情懷,在平凡的崗位上,發(fā)揚滴水穿石的精 神,不找借口,絕不拖延,篤行不怠,苦干實干,創(chuàng)造實績。
三、工作氛圍
平等信任
在傲農(nóng),每個人都是一個獨立的、平等的主體,都是傲農(nóng)的主人,是平等創(chuàng)業(yè)伙伴;傲農(nóng)人要切實做到守信、自信與互信,對自己的行為負責,既信任他人,也不辜負他人對自己的信任。
尊重理解
傲農(nóng)人要加強自我修煉,提高綜合涵養(yǎng),把每一位員工當做自己的事業(yè)伙伴;尊重每一位人 才,在適當范圍內(nèi)理解包容,允許人才在自身崗位上施展特長,通過用其所長,容其所短,做到人 盡其才,才盡其用,讓奮斗成為常態(tài)。
有效溝通
建立完善、公平、有效的溝通渠道,做到上下通達,左右聯(lián)通,營造安全良好的溝通氣氛,讓 大家無障礙、順暢溝通,助力工作的高效開展。
價值創(chuàng)造
傲農(nóng)人要在工作中充分展現(xiàn)自我風采和能力,在成就自我的基礎(chǔ)上為公司、客戶、行業(yè)、社會 創(chuàng)造更大價值,成己達人,拼出精彩人生。
四、行為規(guī)范
企業(yè)文化對員工的思想、心理和行為具有規(guī)范和約束作用。企業(yè)文 化就是在干事創(chuàng)業(yè)過程中檢驗傲農(nóng)人思想和行為的一把標尺,是傲農(nóng)人 時時刻刻進行對照的“一面鏡子”,是傲農(nóng)人如何做人做事的標準。傲 農(nóng)人只有將個人行為與企業(yè)文化有機融合,個人才智才能得到充分發(fā)揮,個人價值才能得以完全展現(xiàn)。
廉潔合規(guī)文化
通過企業(yè)內(nèi)部合規(guī)文化的長期培育和宣貫,傲農(nóng)人要主動修身立德,堅持修思想、修信念、修 作為,做到人入學合規(guī)、人人懂合規(guī)、人人重合規(guī),在內(nèi)部培育起濃厚的合規(guī)文化氛圍。
合規(guī)是傲農(nóng)經(jīng)營管理工作中的一道重要防線,是推動傲農(nóng)事業(yè)發(fā)展的強大助力,也是促使傲農(nóng) 實現(xiàn)更大價值創(chuàng)造的有效保障。傲農(nóng)人要嚴格約束自我,拒腐防變,在自我管理的基礎(chǔ)上管理家庭 和團隊,做到廉潔自律,誠實守信。
所有文化都是人的文化。傲農(nóng)在工作開展過程中堅持公平、公正、公開,通過流程管控來管 人、管權(quán),在關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置恰當?shù)膶徟绦颍行ьA防人為因素產(chǎn)生的舞弊違規(guī)行為,引導傲農(nóng)人 在工作中不偏不倚,無條件拒絕任人唯親、厚此薄彼、不正當競爭等有損組織利益的行為。
傲農(nóng)要強化自上而下的組織監(jiān)督,改進自下而上的民主監(jiān)督,充分發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用,加 強對領(lǐng)導干部的日常管理監(jiān)督,同時通過投訴舉報、巡視調(diào)查等,通暢知情人與反舞弊、合規(guī)內(nèi)控 部門間的溝通渠道。傲農(nóng)人在開展工作的過程中要主動接受外界監(jiān)督,自覺保持自身工作透明度, 敢于把所有言行放在陽光下接受檢驗。
廉潔理念
“底線”思維
要守好職業(yè)、道德、法律三大底線,做到加好“油門”,又踩好“剎車”。
“治未病”思想
營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境,建立員工廉潔從業(yè)制度機制,讓廉潔理念融入企業(yè)文化和員工日常 行為,保障員工從業(yè)安全和企業(yè)健康發(fā)展。
三個“區(qū)分開來”
傲農(nóng)鼓勵創(chuàng)業(yè)實踐中的創(chuàng)造性和積極性,把推進變革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯 誤,同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來;把尚無明確限制的創(chuàng)新、探索試驗中的失誤和錯誤,同 明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來;把為推動企業(yè)發(fā)展導致的無意過失,同為謀取 私利的違紀違法行為區(qū)分開來。
員工廉潔自律規(guī)范
堅持公私分明,清白做人,干凈做事
堅持崇儉戒奢,勤儉節(jié)約,關(guān)愛家人
堅持艱苦奮斗,全力拼搏,甘于奉獻
干部廉潔自律規(guī)范
廉潔修身,練就擔事“鐵肩膀”
廉潔干事,揮好創(chuàng)業(yè)“指揮棒”
廉潔用權(quán),當好員工“代言人"
獎懲機制
健全制度
傲農(nóng)在內(nèi)外部建立廉潔激勵機制和違規(guī)懲戒機制并不斷完善,營造出風清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍,把 更多廉潔合規(guī)風險扼殺在萌芽狀態(tài)。
獎懲分明
治是根本,懲是為了治。傲農(nóng)廉潔合規(guī)文化建設(shè)過程中不光要有"軟舉措”,更要有"硬辦 法”,為獎懲機制建設(shè)提供有力保證。傲農(nóng)通過不斷加大監(jiān)察巡視力度、健全問責機制,懲前懸 后,確保制度執(zhí)行到位,讓守規(guī)者受到褒獎、違規(guī)者受到懲罰,促進廉潔合規(guī)。
勇于糾錯
廉潔合規(guī)工作的開展是為了 “治病救人",傲農(nóng)始終堅持用紀律和規(guī)矩管住大多數(shù),做到有規(guī) 在先,抓早抓小,勇于糾錯,敢于較真,防微杜漸,決不坐看伙伴在錯誤的道路上越滑越遠。通過 管住紀律、看住權(quán)力,讓員工不犯或少犯錯誤特別是嚴重錯誤,這才是一個企業(yè)對員工最大的關(guān)心 和愛護。
全員參與
廉潔合規(guī)不是一個人或一個部門的事情,而是全體傲農(nóng)人共同遵守、維護的守則與底線,是開 展一切業(yè)務(wù)的基石,也是與傲農(nóng)合作的供應(yīng)商、客戶等必須做到的承諾。每個人都是廉潔合規(guī)文化的 宣傳者和踐行者,傲農(nóng)歡迎員工、客戶等積極參與到監(jiān)督工作中來,合力營造風清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。
建立“不能、不敢、不想”的長效機制體系化推進反舞弊工作
員工守則
① 心懷感恩,孝敬父母,尊重師長。
② 坦誠待人,善于溝通,勇于糾錯。
③ 向優(yōu)秀同行學習,成為行業(yè)先進與楷模。
④ 對待工作日事日畢,不得過且過。
⑤ 不在外兼職,不為個人私利而損害公司利益。
⑥ 營造比學趕幫超的工作氛圍,把幫助同事成長作為自己的基本責任。
⑦ 注重個人修為提升,不安于現(xiàn)狀,不驕傲自滿。
⑧ 倡導健康的生活方式,不鋪張浪費。
① 倡導健康的生活方式,不鋪張浪費。
警戒紅線
① 弄虛作假,不誠實
② 貪污受賄,不廉潔
③ 出賣機密,不忠誠
④ 搬弄是非,不團結(jié)
⑤ 知錯犯錯,不反省
⑥ 遇事推諉,沒擔當
五、落地要領(lǐng)
企業(yè)文化生根是從心開始,傲農(nóng)人應(yīng)用心領(lǐng)會企業(yè)文化的核心要義,真正了解、落實文化對工 作心態(tài)、作風、方法、績效等方面的要求,讓文化融在員工的思想里、沉淀在工作的流程中、落實 到具體的崗位上、體現(xiàn)在日常的行動中,做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,真正發(fā)揮其強大的 凝聚力、感召力和生命力。
"行”是檢驗企業(yè)文化落地成果的最終目標,"知”和"信”最終服務(wù)于"行”,而"行”也 將更好地促進"知"和“信”。
傲農(nóng)要實現(xiàn)“百年企業(yè),基業(yè)長青”的目標,必須讓文化與時、勢俱進,在理念闡釋、推廣傳 播、對外交流等方面進行創(chuàng)新性傳承、創(chuàng)造性發(fā)展,才能打造"有生命力"的文化,為傲農(nóng)事業(yè)發(fā) 展提供持久的"動力源”。、
六、落地方法
領(lǐng)導推動
領(lǐng)導者的言行是文化落地的啟動力和推動力。傲農(nóng)堅持企業(yè)文化各單位(部門)“一把手負責 制”,充分發(fā)揮領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中的規(guī)劃、推動、帶頭、示范作用,以身作則,垂先示 范,親自倡導、宣講、踐行企業(yè)文化,讓員工看到、感受到傲農(nóng)對文化的重視。
培訓學習
傲農(nóng)要針對不同層級的領(lǐng)導干部設(shè)置相應(yīng)的文化培訓課程,設(shè)計不同的培訓目標與計劃,通過 采取互動性培訓、行動學習等方法提升培訓質(zhì)量,讓文化真正實現(xiàn)從最開始的"記得住”,到"想 得通""信得過” “做得到”"幫得著” “教得好”,最后實現(xiàn)“信得真”的目標。
講師驅(qū)動
在傲農(nóng)的高、中、基層員工中分別挖掘一批認同傲農(nóng)文化、遵守傲農(nóng)文化、踐行傲農(nóng)文化的"志愿講師”,培養(yǎng)他們成為企業(yè)文化的"傳播使者”,通過持續(xù)宣貫帶動傲農(nóng)文化的傳播。
行為轉(zhuǎn)化
各單位、部門要結(jié)合自身工作實際,以點帶面、點面結(jié)合開展企業(yè)文化學習,通過文化傳播、 文化培訓、文化分享、文化討論、典型選樹、制度固化等模式,讓文化看得見、摸得著,將傲農(nóng)文 化理念轉(zhuǎn)化為管理理念,讓文化理念和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,把文化要求轉(zhuǎn)化為員工的行動自覺。
管理固化
文化不是道德要求,而是行事規(guī)范,而企業(yè)文化建設(shè)是一個長期、系統(tǒng)工程,短期難以見效, 傲農(nóng)通過采取符合企業(yè)文化理念的管理策略與制度,創(chuàng)造出一個符合文化理念的環(huán)境,進而引導和 固化員工行為。
反思改善
文化建設(shè)是循序漸進的過程,需要在建設(shè)過程中不斷迭代更新。無論是傲農(nóng)的領(lǐng)導者,還是普 通員工,都應(yīng)定期、甚至時時追問自己一些問題:我遇到了一個什么樣的問題?我對待此問題的態(tài) 度、理念和行為是什么?這樣的態(tài)度、理念與行為是否符合文化要求?如果不合適,那么我應(yīng)該怎 么做?總結(jié)不足,及時改進。
戰(zhàn)略導向
文化可以把戰(zhàn)略像早餐一樣吃掉。為了保證文化落地,增強文化效能,傲農(nóng)以戰(zhàn)略為導向,以 管理行為為橋梁,將文化與戰(zhàn)略聯(lián)系起來,避免了文化的虛化,增加了戰(zhàn)略的導向力。傲農(nóng)要經(jīng)常 審視管理行為中,哪些與文化理念的要求一致,哪些是不一致的?更要及時檢查企業(yè)采取的、符合 文化要求的管理行為,哪些改善了業(yè)績能夠支撐戰(zhàn)略的發(fā)展?哪些不能,如何改進?
七、落地對象
八、落地載體
組織載體
企業(yè)的各單位、各部門、黨支部、工會、各團體及全體員工。
環(huán)境載體
企業(yè)的廠房、建筑、辦公環(huán)境、工作氛圍、人際關(guān)系等。
文化設(shè)施
圖書室、運動設(shè)施、文化休閑設(shè)施、培訓設(shè)施等。
文化活動
文娛活動、體育活動、趣味活動、會議活動等。
文化媒介
產(chǎn)品、商標、廣告、刊物、LOG。、誓詞、歌曲、工作服、新媒體等。
全國客服電話
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