企業(yè)文化的關(guān)鍵在于"落地生根”，無法“落地"的文化只是口號，只有倡導者的激情，卻沒有響應(yīng)者的行動;無法"落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣，即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系，也只能懸在空中。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳承，將理念轉(zhuǎn)化為認知與行動，從而確保文化的"落地”。

一、黨建引領(lǐng)

黨建宗旨

堅定不移聽黨話、跟黨走，積極打造"和諧家園、紅色傲農(nóng)”黨建品牌，為“創(chuàng)建世界一流的農(nóng)牧食品企業(yè)”、為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及第二個百年奮斗目標貢獻力量。

黨建方針

(一)強化引領(lǐng)

強化政治引領(lǐng)，更好發(fā)揮"思想引航”作用，凸顯民營企業(yè)永遠聽黨話、跟黨走的鮮明底色。

強化組織引領(lǐng)，更好發(fā)揮"強基護航”作用，確保傲農(nóng)事業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里。

強化行動引領(lǐng)，更好發(fā)揮"頭雁領(lǐng)航”作用，使廣大黨員在平常時候看得出來、關(guān)鍵時候站得出來，危急關(guān)頭豁得出去。

(二)凝聚力量

聚組織合力。加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，加強集團思想政治工作、精神文明建設(shè)、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，以及工會、共青團、婦女組織等群團組織的統(tǒng)一領(lǐng)導。

添發(fā)展動力。以黨員代表大會為基本形式，健全民主管理制度，匯聚員工智慧力量，維護員工合法權(quán)益，不斷增強員工的歸屬感認同感，人人爭當集團改革發(fā)展的促進派和實干家。

揚青春活力。用傲農(nóng)愿景鼓舞人、用傲農(nóng)精神凝聚人，努力營造“傲農(nóng)以員工為榮，員工以傲農(nóng)為家”的和諧氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工掀起投身傲農(nóng)二次創(chuàng)業(yè)大熱潮。

(三) 融合發(fā)展

堅持加強黨的領(lǐng)導和完善集團治理相統(tǒng)一，把黨的建設(shè)嵌入集團治理各環(huán)節(jié)。

堅持黨建工作與集團生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以集團發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。

堅持找準黨的建設(shè)與集團發(fā)展最大公約數(shù)，使黨建工作為集團發(fā)展所需要、為黨員所歡迎、為員工所擁護。

(四) 科學建設(shè)

服務(wù)中心融合建。圍繞企興強黨建，切實讓黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)雙贏格局。

任務(wù)牽引動中建。著眼集團運營特點，充分用好信息智能手段動中抓建，實現(xiàn)"進場進廠不離黨，扛著黨旗闖市場”。

整合資源聯(lián)合建。堅持"支部建在廠(場)上”，無條件單獨成立支部的廠(場)，就近與集團所屬的廠(場)成立聯(lián)合黨支部。

以點帶面重點建。在集團內(nèi)部樹立重點黨支部，抓示范、立標桿，爭取一年建一批，兩年建一片，三年點到面，努力推進集團黨的組織和黨的工作"兩個覆蓋"。

對照條例規(guī)范建。以黨章、黨委工作條例、支部工作條例、企業(yè)基層組織工作條例等為依據(jù)，從軟件制度入手，從硬件配套規(guī)范。

工會工作

(一)工會宗旨

服務(wù)集團發(fā)展干實事，服務(wù)員工發(fā)展辦好事，服務(wù)基層發(fā)展解難事。

(二)工作目標

用心打造"一家人、一條心、一股勁、一起拼、一定贏”的"家園文化”，努力把集團工會建設(shè)成為“職工信得過、成效看得著、'五家'過得硬”的全國性標桿示范工會組織。

民主之家。充分發(fā)揮員工的主體作用和首創(chuàng)精神，大力推進工會公開、業(yè)務(wù)公開，充分保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)。

學校之家。努力學理論，提升理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。加強科學文化知識學習，努力成為適應(yīng)集團發(fā)展的高素質(zhì)勞動者。

活力之家。突出解放思想，變革創(chuàng)新，大力組織開展技術(shù)革新、崗位練兵和勞動競賽活動，助推集團二次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

文體之家。大力開展寓教于樂、豐富多彩的文體活動，隊列集會有司訓，周末假日有活動，強身健體，不斷增強集團凝聚力。

溫暖之家。圍繞員工最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，想職工之所想、急職工之所急、解職工之所難，精準普惠服務(wù)員工。

群團工作

傲農(nóng)以"當好生力軍、建功十四五”為主題，按照“工作思路與黨委同步、任務(wù)目標與發(fā)展同向”的要求，緊緊圍繞集團生產(chǎn)經(jīng)營、管理建設(shè)、發(fā)展壯大等中心工作，加強群團組織基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、陣地建設(shè)，充分發(fā)揮好組織員工、引導員工、服務(wù)員工的作用，最大限度地調(diào)動全體傲農(nóng)人創(chuàng)造價值、推進發(fā)展、服務(wù)社會的積極性和創(chuàng)造性。

二、工作理念

敢于夢想

偉大的事業(yè)始于夢想。一個人要有遠大的目標和理想抱負，就不會被眼前的瑣事困擾，不會計較眼前的得失和利益。在筑夢的征程上，每個人都是主角，都能為夢想寫下現(xiàn)實注腳。傲農(nóng)人要敢于為了夢想去不懈努力，艱苦奮斗，堅定前行。

專注聚焦

專注聚焦是創(chuàng)業(yè)最寶貴的品質(zhì)，只有堅持方向聚焦、思維聚焦、邏輯聚焦、研發(fā)聚焦、產(chǎn)品聚焦、行業(yè)聚焦、資源聚焦，才有可能在滾滾浪潮當中闖出一條自己的路。傲農(nóng)人創(chuàng)業(yè)要在自己最擅長、最熟悉的賽道加速奔跑，發(fā)揚"釘釘子”的精神，善于擠，善于鉆，把事情一件一件落實好。

持續(xù)創(chuàng)新

持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)才能走得更遠。傲農(nóng)人在日常工作中要打破不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新、不會創(chuàng)新的傳統(tǒng)思維，善于學習，博采眾長，學習借鑒、吸收引進國內(nèi)外先進的技術(shù)、管理理念、發(fā)展模式等，在全面創(chuàng)新和全員創(chuàng)新上下功夫，把創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行動覆蓋到每一個團隊、每一個人、每一項工作，堅持問題導向、需求導向，做好微創(chuàng)新、小創(chuàng)新，推動傲農(nóng)事業(yè)大進步。

實干篤行

建立完善、公平、有效的溝通渠道，做到上下通達，左右聯(lián)通，營造安全良好的溝通氣氛，讓大家無障礙、順暢溝通，助力工作的高效開展。成功源于實干。傲農(nóng)人不論身在哪個地方，從事什么工作，始終要堅定信念，堅決貫徹落實集團的戰(zhàn)略部署和工作安排，始終保持一份樸實純粹的情懷，在平凡的崗位上，發(fā)揚滴水穿石的精神，不找借口，絕不拖延，篤行不怠，苦干實干，創(chuàng)造實績。

三、工作氛圍

平等信任

在傲農(nóng)，每個人都是一個獨立的、平等的主體，都是傲農(nóng)的主人，是平等創(chuàng)業(yè)伙伴;傲農(nóng)人要切實做到守信、自信與互信，對自己的行為負責，既信任他人，也不辜負他人對自己的信任。

尊重理解

傲農(nóng)人要加強自我修煉，提高綜合涵養(yǎng)，把每一位員工當做自己的事業(yè)伙伴;尊重每一位人才，在適當范圍內(nèi)理解包容，允許人才在自身崗位上施展特長，通過用其所長，容其所短，做到人盡其才，才盡其用，讓奮斗成為常態(tài)。

有效溝通

建立完善、公平、有效的溝通渠道，做到上下通達，左右聯(lián)通，營造安全良好的溝通氣氛，讓大家無障礙、順暢溝通，助力工作的高效開展。

價值創(chuàng)造

傲農(nóng)人要在工作中充分展現(xiàn)自我風采和能力，在成就自我的基礎(chǔ)上為公司、客戶、行業(yè)、社會創(chuàng)造更大價值，成己達人，拼出精彩人生。

四、行為規(guī)范

企業(yè)文化對員工的思想、心理和行為具有規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化就是在干事創(chuàng)業(yè)過程中檢驗傲農(nóng)人思想和行為的一把標尺，是傲農(nóng)人時時刻刻進行對照的“一面鏡子”，是傲農(nóng)人如何做人做事的標準。傲農(nóng)人只有將個人行為與企業(yè)文化有機融合，個人才智才能得到充分發(fā)揮，個人價值才能得以完全展現(xiàn)。

廉潔合規(guī)文化

通過企業(yè)內(nèi)部合規(guī)文化的長期培育和宣貫，傲農(nóng)人要主動修身立德，堅持修思想、修信念、修作為，做到人入學合規(guī)、人人懂合規(guī)、人人重合規(guī)，在內(nèi)部培育起濃厚的合規(guī)文化氛圍。

合規(guī)是傲農(nóng)經(jīng)營管理工作中的一道重要防線，是推動傲農(nóng)事業(yè)發(fā)展的強大助力，也是促使傲農(nóng) 實現(xiàn)更大價值創(chuàng)造的有效保障。傲農(nóng)人要嚴格約束自我，拒腐防變，在自我管理的基礎(chǔ)上管理家庭和團隊，做到廉潔自律，誠實守信。

所有文化都是人的文化。傲農(nóng)在工作開展過程中堅持公平、公正、公開，通過流程管控來管人、管權(quán)，在關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置恰當?shù)膶徟绦颍行ьA防人為因素產(chǎn)生的舞弊違規(guī)行為，引導傲農(nóng)人在工作中不偏不倚，無條件拒絕任人唯親、厚此薄彼、不正當競爭等有損組織利益的行為。

傲農(nóng)要強化自上而下的組織監(jiān)督，改進自下而上的民主監(jiān)督，充分發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用，加強對領(lǐng)導干部的日常管理監(jiān)督，同時通過投訴舉報、巡視調(diào)查等，通暢知情人與反舞弊、合規(guī)內(nèi)控部門間的溝通渠道。傲農(nóng)人在開展工作的過程中要主動接受外界監(jiān)督，自覺保持自身工作透明度，敢于把所有言行放在陽光下接受檢驗。

廉潔理念

“底線”思維

要守好職業(yè)、道德、法律三大底線，做到加好“油門”，又踩好“剎車”。

“治未病”思想

營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，建立員工廉潔從業(yè)制度機制，讓廉潔理念融入企業(yè)文化和員工日常行為，保障員工從業(yè)安全和企業(yè)健康發(fā)展。

三個“區(qū)分開來”

傲農(nóng)鼓勵創(chuàng)業(yè)實踐中的創(chuàng)造性和積極性，把推進變革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來;把尚無明確限制的創(chuàng)新、探索試驗中的失誤和錯誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來;把為推動企業(yè)發(fā)展導致的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來。

員工廉潔自律規(guī)范

堅持公私分明，清白做人，干凈做事

堅持崇儉戒奢，勤儉節(jié)約，關(guān)愛家人

堅持艱苦奮斗，全力拼搏，甘于奉獻

干部廉潔自律規(guī)范

廉潔修身，練就擔事“鐵肩膀”

廉潔干事，揮好創(chuàng)業(yè)“指揮棒”

廉潔用權(quán)，當好員工“代言人"

獎懲機制

健全制度

傲農(nóng)在內(nèi)外部建立廉潔激勵機制和違規(guī)懲戒機制并不斷完善，營造出風清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍，把更多廉潔合規(guī)風險扼殺在萌芽狀態(tài)。

獎懲分明

治是根本，懲是為了治。傲農(nóng)廉潔合規(guī)文化建設(shè)過程中不光要有"軟舉措”，更要有"硬辦法”，為獎懲機制建設(shè)提供有力保證。傲農(nóng)通過不斷加大監(jiān)察巡視力度、健全問責機制，懲前懸后，確保制度執(zhí)行到位，讓守規(guī)者受到褒獎、違規(guī)者受到懲罰，促進廉潔合規(guī)。

勇于糾錯

廉潔合規(guī)工作的開展是為了 “治病救人"，傲農(nóng)始終堅持用紀律和規(guī)矩管住大多數(shù)，做到有規(guī) 在先，抓早抓小，勇于糾錯，敢于較真，防微杜漸，決不坐看伙伴在錯誤的道路上越滑越遠。通過管住紀律、看住權(quán)力，讓員工不犯或少犯錯誤特別是嚴重錯誤，這才是一個企業(yè)對員工最大的關(guān)心和愛護。

全員參與

廉潔合規(guī)不是一個人或一個部門的事情，而是全體傲農(nóng)人共同遵守、維護的守則與底線，是開展一切業(yè)務(wù)的基石，也是與傲農(nóng)合作的供應(yīng)商、客戶等必須做到的承諾。每個人都是廉潔合規(guī)文化的宣傳者和踐行者，傲農(nóng)歡迎員工、客戶等積極參與到監(jiān)督工作中來，合力營造風清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。

建立“不能、不敢、不想”的長效機制體系化推進反舞弊工作

員工守則

① 心懷感恩，孝敬父母，尊重師長。

② 坦誠待人，善于溝通，勇于糾錯。

③ 向優(yōu)秀同行學習，成為行業(yè)先進與楷模。

④ 對待工作日事日畢，不得過且過。

⑤ 不在外兼職，不為個人私利而損害公司利益。

⑥ 營造比學趕幫超的工作氛圍，把幫助同事成長作為自己的基本責任。

⑦ 注重個人修為提升，不安于現(xiàn)狀，不驕傲自滿。

⑧ 倡導健康的生活方式，不鋪張浪費。

① 倡導健康的生活方式，不鋪張浪費。

警戒紅線

① 弄虛作假，不誠實

② 貪污受賄，不廉潔

③ 出賣機密，不忠誠

④ 搬弄是非，不團結(jié)

⑤ 知錯犯錯，不反省

⑥ 遇事推諉，沒擔當

五、落地要領(lǐng)

企業(yè)文化生根是從心開始，傲農(nóng)人應(yīng)用心領(lǐng)會企業(yè)文化的核心要義，真正了解、落實文化對工作心態(tài)、作風、方法、績效等方面的要求，讓文化融在員工的思想里、沉淀在工作的流程中、落實到具體的崗位上、體現(xiàn)在日常的行動中，做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，真正發(fā)揮其強大的凝聚力、感召力和生命力。

"行”是檢驗企業(yè)文化落地成果的最終目標，"知”和"信”最終服務(wù)于"行”，而"行”也將更好地促進"知"和“信”。

傲農(nóng)要實現(xiàn)“百年企業(yè)，基業(yè)長青”的目標，必須讓文化與時、勢俱進，在理念闡釋、推廣傳播、對外交流等方面進行創(chuàng)新性傳承、創(chuàng)造性發(fā)展，才能打造"有生命力"的文化，為傲農(nóng)事業(yè)發(fā) 展提供持久的"動力源”。、

六、落地方法

領(lǐng)導推動

領(lǐng)導者的言行是文化落地的啟動力和推動力。傲農(nóng)堅持企業(yè)文化各單位(部門)“一把手負責制”，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設(shè)中的規(guī)劃、推動、帶頭、示范作用，以身作則，垂先示范，親自倡導、宣講、踐行企業(yè)文化，讓員工看到、感受到傲農(nóng)對文化的重視。

培訓學習

傲農(nóng)要針對不同層級的領(lǐng)導干部設(shè)置相應(yīng)的文化培訓課程，設(shè)計不同的培訓目標與計劃，通過采取互動性培訓、行動學習等方法提升培訓質(zhì)量，讓文化真正實現(xiàn)從最開始的"記得住”，到"想得通""信得過” “做得到”"幫得著” “教得好”，最后實現(xiàn)“信得真”的目標。

講師驅(qū)動

在傲農(nóng)的高、中、基層員工中分別挖掘一批認同傲農(nóng)文化、遵守傲農(nóng)文化、踐行傲農(nóng)文化的"志愿講師”，培養(yǎng)他們成為企業(yè)文化的"傳播使者”，通過持續(xù)宣貫帶動傲農(nóng)文化的傳播。

行為轉(zhuǎn)化

各單位、部門要結(jié)合自身工作實際，以點帶面、點面結(jié)合開展企業(yè)文化學習，通過文化傳播、文化培訓、文化分享、文化討論、典型選樹、制度固化等模式，讓文化看得見、摸得著，將傲農(nóng)文化理念轉(zhuǎn)化為管理理念，讓文化理念和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，把文化要求轉(zhuǎn)化為員工的行動自覺。

管理固化

文化不是道德要求，而是行事規(guī)范，而企業(yè)文化建設(shè)是一個長期、系統(tǒng)工程，短期難以見效，傲農(nóng)通過采取符合企業(yè)文化理念的管理策略與制度，創(chuàng)造出一個符合文化理念的環(huán)境，進而引導和固化員工行為。

反思改善

文化建設(shè)是循序漸進的過程，需要在建設(shè)過程中不斷迭代更新。無論是傲農(nóng)的領(lǐng)導者，還是普通員工，都應(yīng)定期、甚至時時追問自己一些問題：我遇到了一個什么樣的問題?我對待此問題的態(tài) 度、理念和行為是什么?這樣的態(tài)度、理念與行為是否符合文化要求?如果不合適，那么我應(yīng)該怎么做?總結(jié)不足，及時改進。

戰(zhàn)略導向

文化可以把戰(zhàn)略像早餐一樣吃掉。為了保證文化落地，增強文化效能，傲農(nóng)以戰(zhàn)略為導向，以管理行為為橋梁，將文化與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，避免了文化的虛化，增加了戰(zhàn)略的導向力。傲農(nóng)要經(jīng)常審視管理行為中，哪些與文化理念的要求一致，哪些是不一致的?更要及時檢查企業(yè)采取的、符合文化要求的管理行為，哪些改善了業(yè)績能夠支撐戰(zhàn)略的發(fā)展?哪些不能，如何改進?

七、落地對象

八、落地載體

組織載體

企業(yè)的各單位、各部門、黨支部、工會、各團體及全體員工。

環(huán)境載體

企業(yè)的廠房、建筑、辦公環(huán)境、工作氛圍、人際關(guān)系等。

文化設(shè)施

圖書室、運動設(shè)施、文化休閑設(shè)施、培訓設(shè)施等。

文化活動

文娛活動、體育活動、趣味活動、會議活動等。

文化媒介

產(chǎn)品、商標、廣告、刊物、LOG。、誓詞、歌曲、工作服、新媒體等。

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